Инновационная организационная модель, вдохновленная следующей стадией человеческого сознания» известный бизнес-тренер и коуч, Фредерик Лалу, описал цвета организации. Это своего рода этапы развития бизнеса – от самых простых до сложных. Для «красных» организаций характерна доминирующая роль руководителя или собственника, авторитаризм, отсутствие справедливости в личных и профессиональных отношениях. Конечно, плетьми в таких организациях не https://deveducation.com/ стегают, но унизить на общем совещании, и даже накричать могут вполне. Фредерик Лалу опубликовал книгу «Открывая организации будущего».
Какого Цвета Ваш Бизнес?
Работники воспринимаются винтиками, инструментами для успеха компании. Ценятся исполнительность и оперативность в выполнении задач, а вопросы о смысле поставленной цели неуместны. Лалу исходил из того, что человечество с каждым скачком в своем развитии изобретает новые формы организаций и методы управления.
Подчеркнем, что это лишь модель, и как всякая модель, она ограничена, но полезна. Однако не стоит думать, что синий стиль — прерогатива государства, церкви и армии. Синий стиль неплохо подходит для компаний, работающих в сравнительно стабильной среде — например, транспортных, добывающих, в государственных монополиях.
Оранжевые Организации, Или Конкурентные
- Фредерик Лалу издал свою книгу «Открывая организации будущего» в 2014 году.
- Кроме того, благодаря «красной» парадигме каждый из нас испытывает разнообразные сильные эмоции, без которых наша жизнь была бы пресной.
- Красные сменяются янтарными организациями, на их место приходят оранжевые, а затем зеленые.
- Единственный недостаток зеленых компаний — они не всегда вписываются в рыночные отношения, так как часто принимают решения не ради выгоды, а из соображений этики, экологии.
- Хотя иерархия все еще существует, организация все больше ориентируется на цели.
Прежде всего, это простота и оперативность управления, преданность членов организации (сотрудников), умение концентрировать энергию и энтузиазм и направлять их на достижение целей. За счет этого красная организация может быть чрезвычайно эффективна. Красные организации чувствуют, что призваны изменять мир, и они нередко с успехом это делают.
“Вожак или лидер красной организации должен демонстрировать всеподавляющую власть и подчинять каждого своей воле, чтобы сохранить свое положение”, – пишет Лалу. Но стоит лидеру чуть-чуть поколебаться – его предадут свои же. Вожак должен регулярно прибегать к публичной демонстрации жестокости и наказаниям, поскольку только страх и подчинение удерживают организацию от развала. Теория деления бизнес-организаций на цвета радужного спектра совсем юна. В 1966 году американский доктор психологии Клер Грейвз опубликовал теорию спиральной динамики.
Вожак должен постоянно доказывать, что именно он — сильнейший, иначе власть тут же перейдёт к конкуренту. Спустя полвека Фредерик Лалу применил эту теорию к современным компаниям. Выяснилось, что организации, как и люди, отличаются этапами развития. Одни формы управления известны с древности, другие только начинают формироваться. При этом все они одновременно сосуществуют в сегодняшнем времени.
При этом эмоции ограничены, у людей нет долгосрочного планирования, а есть текущие цели и методы их достижения. Есть хорошо и плохо, сильный и слабый, богатый и цвета организаций бедный, руководящий и подчиненный. Все права сайта novarobota.ua находятся под охраной и защитой действующего законодательства Украины.
Внимание к культуре повышает статус служб HR до центрального подразделения компании. В зеленых организациях принятие большинства решений перепоручают сотрудникам непосредственно на рабочих местах, считая, что раз они на передовой, то им виднее. Лидеры перестают управлять – они становятся помощниками рабочих. А в некоторых компаниях менеджеры назначаются не сверху, а снизу – голосованием. В янтарных организациях существуют внутренние группировки (отделы или департаменты, анклавы и т. д.), которые враждуют между собой. Еще одна особенность – организация непрозрачна и закрыта для внешнего мира, и все попытки, например со стороны СМИ, “открыть дверь”, воспринимаются как угроза.
Движение происходит под влиянием и внешних (условия жизни, общество), и внутренних (личный духовный поиск) факторов. Важно отметить, что индивидуальное развитие каждого человека с момента рождения последовательно проходит стадии, начиная с «бежевой», и в конце концов на каком-то уровне «застревает» (каждый на своём). В каком-то смысле «цветные» ступени — это пространство для работы нашей души.
Не успеешь сделать это раньше конкурентов, и проиграешь. Иерархия и структура организации представлены в HTML виде пирамиды. В соответствии с “янтарным” мировоззрением сотрудники ленивы, нечестны, нуждаются в контроле и наказаниях. Опоздал на работу – часть твоей зарплаты будет удержана. Янтарные организации ориентированы на порядок, стабильность, предсказуемость. “Мы будем делать так, потому что делали так всегда”, – примерно такой метод управления и планирования.
Оранжевых людей в синей организации терпят с трудом, но они бывают необходимы, и с их существованием приходится мириться. Власть, полномочия и ответственность в синей организации целиком и полностью определяются позицией в иерархии. От сотрудников в синей организации ожидается четкое и неукоснительное соблюдение правил. Достоинствами синей организации являются стабильность (однако неважно, качество работы является высоким или низким — главное, оно стабильное), дисциплина и порядок, отсутствие конфликтов.
